1. ОКЗ 2021 (ОК 010-2014)
2. Руководители (Код 1 по ОКЗ)
3. Управляющие в корпоративном секторе и в других организациях (Код 12 по ОКЗ)
4. Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью (Код 121 по ОКЗ)
5. 1219 Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью, не входящие в другие группы

Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью, не входящие в другие группы (Код 1219 по ОКЗ)

Эта начальная группа включает управляющих финансово-экономической и административной деятельностью, не входящих в другие группы малой группы 121 Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью. Например, в данную группу входят занятия, такие как управление строящимися объектами, услугами по уборке, управление по администрированию бизнес-процессов, которые осуществляют функции руководителя отдела крупного предприятия или организации, предприятия, которое предоставляет аналогичные услуги другим предприятиям и организациям.
В их обязанности могут входить:

• обеспечение административного, стратегического планирования и операционной поддержки, исследований и рекомендаций для высшего руководства по таким вопросам, как управление строительством объектов и оказание административных услуг;
• развитие и управление административными и материальными ресурсами организации;
• подготовка и разработка административных процедур и бизнес-процессов и руководств по их использованию персоналом в организации;
• анализ сложных вопросов и инициатив по управлению ресурсами, влияющих на организацию, подготовка соответствующих отчетов, ведение переписки и оформление представлений;
• предоставление информации и поддержка подготовки финансовой отчетности и бюджетов;
• курирование, управление и развитие управленческих кадров для обеспечения бесперебойного функционирования бизнеса и предоставление точной и своевременной информации;
• представительство от имени предприятия или организации на переговорах, собраниях, семинарах, публичных слушаниях и форумах;
• разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;
• планирование и руководство повседневной деятельностью;
• контроль подбора, подготовки и использования сотрудников.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе

• Корпоративный управляющий по развитию управленческого персонала
• Руководитель подразделения по управлению проектами
• Управляющий по реконструкции и строительству