-
Профстандарты 2023
-
24 Атомная промышленность
- Специалист по управлению проектами и программами в области производства электроэнергии атомными электростанциями
УТВЕРЖДЕН
приказом Министерства
труда и социальной защиты
Российской Федерации
от
07.04.2014
№
194н
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТСпециалист по управлению проектами и программами в области производства электроэнергии атомными электростанциями
I. Общие сведения
Управление проектами в области производстваэлектроэнергии атомными электростанциями |
|
24.009 |
(наименование вида профессиональной деятельности)
|
|
Код
|
Основная цель вида профессиональной деятельности: |
Эффективное достижение целей проекта, портфеля проектов (программ) в области производства электроэнергии атомными электрическими станциями в рамках утвержденных заказчиком требований, бюджета и сроков |
Группа занятий:
|
1239 |
Руководители подразделений (служб), не вошедшие в другие группы |
|
|
(код ОКЗ)
|
(наименование)
|
(код ОКЗ)
|
(наименование)
|
Отнесение к видам экономической деятельности:
|
40.11.3 |
Производство электроэнергии атомными электростанциями |
(код ОКВЭД)
|
(наименование вида экономической деятельности)
|
II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности)
Обобщенные трудовые функции
|
Трудовые функции
|
код
|
наименование
|
уровень квалификации
|
наименование
|
код
|
уровень (подуровень) квалификации
|
A |
Руководство направлением деятельности в проекте в организации атомной отрасли |
6 |
Составление технического задания |
A/01.6 |
6 |
Организация работ по направлению деятельности проекта |
A/02.6 |
6 |
Составление проектно-сметной документации |
A/03.6 |
6 |
Управление затратами на проект |
A/04.6 |
6 |
B |
Руководство проектом в организации атомной отрасли |
7 |
Организация работ по проекту |
B/01.7 |
7 |
Обоснование инвестиций по проекту |
B/02.7 |
7 |
Управление ресурсами проекта |
B/03.7 |
7 |
Управление содержанием проекта |
B/04.7 |
7 |
Управление сроками проекта |
B/05.7 |
7 |
Управление качеством проекта |
B/06.7 |
7 |
Управление интеграцией проекта |
B/07.7 |
7 |
Управление коммуникациями по проекту |
B/08.7 |
7 |
C |
Управление проектами в организации атомной отрасли |
8 |
Принятие инвестиционных решений по проектам, инициируемым в организации |
C/01.8 |
8 |
Координация деятельности руководителей проектов |
C/02.8 |
8 |
Управление ресурсами проектов в организации |
C/03.8 |
8 |
Управление стоимостью проектов в организации |
C/04.8 |
8 |
Управление качеством проектной деятельности в организации |
C/05.8 |
8 |
Управление изменениями проектов в организации |
C/06.8 |
8 |
Управление рисками проектов в организации |
C/07.8 |
8 |
III. Характеристика обобщенных трудовых функций
3.1. Обобщенная трудовая функция
Наименование |
Руководство направлением деятельности в проекте в организации атомной отрасли |
Код |
A |
Уровень квалификации |
6 |
Происхождение обобщенной трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
Возможные наименования должностей |
Ведущий специалист |
Руководитель группы проекта |
Финансовый аналитик проекта |
Специалист по планированию проекта |
Координатор рабочих групп проекта |
Требования к образованию и обучению |
Высшее образование – программы бакалавриата |
Среднее профессиональное образование – программы подготовки специалистов среднего звена |
Дополнительные профессиональные программы в области управления проектами |
Требования к опыту практической работы |
- |
Особые условия допуска к работе |
- |
Другие характеристики |
- |
Дополнительные характеристики
3.1.1. Трудовая функция
Наименование |
Составление технического задания |
Код |
A/01.6 |
Уровень (подуровень) квалификации |
6 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Формирование требований по проекту для разработки технического задания |
Определение целей и параметров проекта |
Проработка технических концепций проекта |
Разработка технического решения |
Составление проектной и рабочей документации |
Оценка рисков |
|
Необходимые умения |
Составлять директивный и календарно-сетевой графики проекта |
Оценивать влияние изменений по проекту на технические параметры проекта |
Составлять план управления качеством |
Применять программное обеспечение для управления проектом |
|
Необходимые знания |
Требования стандартов по оформлению документации |
Международные стандарты качества |
Методы, инструменты управления качеством |
Планирование проекта |
Декомпозиция работ |
Показатели качества работ |
Техническое, административное и организационное взаимодействие в рамках проекта |
Контрольные точки проекта |
Организационно-распорядительная документация проекта |
Информационные системы управления проектами |
Анализ отклонений |
Федеральное законодательство в области атомной энергии |
Правила и нормы в атомной энергетике (ПНАЭ) и нормы проектирования (НП) |
|
Другие характеристики |
Опыт работы с программным обеспечениемдляуправления проектом |
|
3.1.2. Трудовая функция
Наименование |
Организация работ по направлению деятельности проекта |
Код |
A/02.6 |
Уровень (подуровень) квалификации |
6 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Составление документации с описанием объема работ по направлению проекта |
Отслеживание объемов работ по направлению проекта (описание содержания проекта, структуры декомпозиции работ проекта) |
Контроль ключевых показателей эффективности и качества по направлению проекта |
Контроль выполнения работ по проекту на основе требований технического задания, проектной и рабочей документации и иной исходной документации |
Ведение базы данных годовой программы закупок |
|
Необходимые умения |
Использовать программное обеспечение для управления взаимодействием с поставщиками |
Составлять планы закупок, использования ресурсов, договоры с подрядчиками |
Составлять отчеты по проекту |
|
Необходимые знания |
Структура декомпозиции работ необходимого уровня для соответствующего направления |
Оценка рисков проекта |
Документы и стандарты организации в области проектной деятельности |
|
Другие характеристики |
|
3.1.3. Трудовая функция
Наименование |
Составление проектно-сметной документации |
Код |
A/03.6 |
Уровень (подуровень) квалификации |
6 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Определение целей и параметров проекта |
Моделирование рисков проекта |
Оценка рисков проекта |
Анализ чувствительности проекта к изменению факторов, влияющих на параметры проекта |
|
Необходимые умения |
Анализировать структуру работ подрядных организаций в соответствии с общей структурой декомпозиции работ проекта |
Планировать ресурсы на проект, определять нагрузку на ресурсы для достижения целей проекта |
Работать с информационным пространством на сервере (веб-сервере) организации для хранения, обмена и совместного использования информации по проекту |
Оценивать риски проекта и заполнять соответствующие формы |
Оценивать трудозатраты и заполнять соответствующие формы с указанием допущений (ссылок на справочники нормативов), на основе которых эти допущения были сделаны |
|
Необходимые знания |
Моделирование рисков |
Финансово-экономическое моделирование |
Стандарты организации в области финансово-экономической деятельности |
ПНАЭ и НП в атомной энергетике |
|
Другие характеристики |
|
3.1.4. Трудовая функция
Наименование |
Управление затратами на проект |
Код |
A/04.6 |
Уровень (подуровень) квалификации |
6 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Планирование ресурсов по согласованию с функциональным руководителем ресурсов |
Определение нагрузки на ресурсы для достижения целей проекта |
Анализ плана счетов с целью обеспечения учета по данному проекту |
Анализ информации о фактических расходах, понесенных по проекту |
Анализ календарно-сетевых графиков работ в соответствии с общим календарно-сетевым графиком проекта на основании данных, полученных от подрядных организаций |
|
Необходимые умения |
Анализировать календарно-сетевые графики работ |
Работать с данными бухгалтерского учета |
Осуществлять учет по проекту |
|
Необходимые знания |
Стандарты организации в области финансово-экономической деятельности |
|
Другие характеристики |
|
3.2. Обобщенная трудовая функция
Наименование |
Руководство проектом в организации атомной отрасли |
Код |
B |
Уровень квалификации |
7 |
Происхождение обобщенной трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
Возможные наименования должностей |
Руководитель проекта |
Главный специалист |
Требования к образованию и обучению |
Высшее образование – программы специалитета, магистратуры |
Дополнительные профессиональные программы по тематике управления проектами |
Требования к опыту практической работы |
Практический опыт участия в проектах в качестве руководителя направления деятельности по проекту не менее трех лет |
Особые условия допуска к работе |
- |
Другие характеристики |
|
Дополнительные характеристики
3.2.1. Трудовая функция
Наименование |
Организация работ по проекту |
Код |
B/01.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Разработка проектов инвестиционных решений по проекту к соответствующей точке принятия решений |
Представление и защита проекта |
Руководство процессом составления проектной документации |
Определение целей, параметров проекта и согласование их с вышестоящими руководителями (организациями) |
Организация работ по инициированию проекта, по подготовке обоснования инвестиций и целесообразности проекта, по подготовке базовых планов проекта (паспорт проекта) |
Организация деятельности по подготовке отчетности по проекту |
Представление отчетности по проекту в вышестоящие организации |
Принятие инвестиционных решений в составе инвестиционного комитета |
|
Необходимые умения |
Организовывать деятельность рабочей группы по управлению проектом |
Определять необходимые ресурсы |
Мотивировать членов рабочей группы по управлению проектом |
|
Необходимые знания |
Методология проектной деятельности |
Жизненный цикл проекта |
Методы, инструменты, техники, применяемые при управлении проектами |
Внешние и внутренние факторы реализации проектов |
Ограничения проекта |
Процессы проекта |
Содержание паспорта проекта |
|
Другие характеристики |
|
3.2.2. Трудовая функция
Наименование |
Обоснование инвестиций по проекту |
Код |
B/02.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Составление бюджета инвестиционных проектов на основании структуры декомпозиции работ проекта, плана закупок и плана привлечения ресурсов по проекту |
|
Необходимые умения |
Определять цели и параметры проекта |
Составлять экономические прогнозы |
Использовать методологию и инструменты стратегического анализа |
Проводить валидацию требований путем дополнительных исследований рынка и подтверждения рыночных прогнозов |
|
Необходимые знания |
Требования к исследованию рынка |
Моделирование рисков |
Финансово-экономическое моделирование |
Стандарты организации в области финансово-экономической деятельности |
|
Другие характеристики |
|
3.2.3. Трудовая функция
Наименование |
Управление ресурсами проекта |
Код |
B/03.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Формирование рабочей группы по управлению проектом |
Обеспечение работ по проекту необходимыми ресурсами |
Ведение переговоров с поставщиками |
Контроль процесса развития рабочей группы по управлению проектом |
Контроль целевого расходования средств по проекту |
|
Необходимые умения |
Определять необходимые критерии эффективности проектов |
Оценивать потребность в человеческих ресурсах проекта |
Оценивать необходимость привлечения и качество подрядчиков |
Применять программное обеспечение, принятое в организации для планирования проектной деятельности |
|
Необходимые знания |
Методология проектной деятельности |
Методы оценки ресурсов |
Методы оценки контрактов |
Законодательные акты, направленные на обеспечение безопасности труда |
Технология управления по ключевым показателям эффективности |
Методики, используемые в проектном управлении для определения целей и постановки задач |
Принципы мотивации и управления персоналом |
|
Другие характеристики |
|
3.2.4. Трудовая функция
Наименование |
Управление содержанием проекта |
Код |
B/04.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Организация работ по определению и дальнейшему отслеживанию объема работ по проекту: описание содержания проекта и структуры декомпозиции работ проекта |
Координация деятельности по реализации проекта |
Анализ причин отклонений от плана работ |
|
Необходимые умения |
Разрабатывать план проекта |
Вести рабочую документацию по проекту |
Координировать деятельность по реализации проекта |
Контролировать выполнение работ |
Контролировать требования стандартов по оформлению документации |
Создавать структуру декомпозиции работ |
Определять состав работ |
Подготавливать проекты служебной и организационно-распорядительной документации |
|
Необходимые знания |
Методология проектной деятельности |
Техническое, административное и организационное взаимодействие в рамках проекта |
Контрольные точки проекта |
Организационно-распорядительная документация проекта |
Информационные системы управления проектами |
Анализ отклонений |
Система управления конфигурацией |
Руководящие документы организации |
Методики, используемые в проектном управлении для определения целей и постановки задач |
|
Другие характеристики |
|
3.2.5. Трудовая функция
Наименование |
Управление сроками проекта |
Код |
B/05.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Организация работ по составлению и дальнейшему соблюдению утвержденного директивного и календарно-сетевого графика проекта |
Внесение соответствующих изменений в требования по проекту, структуру декомпозиции работ, бюджет |
Согласование внесенных изменений с управляющим советом |
Определение состава операций, взаимозависимости операций, ресурсного обеспечения и длительности выполнения операций |
Контроль сроков реализации проекта |
|
Необходимые умения |
Определять состав работ |
Применять методы планирования: набегающей волны, предшествования, стрелочных диаграмм, др. |
Определять зависимость операций по времени и содержанию |
Определять необходимый запас времени на проявление рисков |
Оценивать необходимые трудозатраты для выполнения работ |
Оценивать необходимость привлечения подрядчиков |
Разрабатывать сетевой график |
Применять программное обеспечение для планирования проектной деятельности |
|
Необходимые знания |
Методология проектной деятельности |
Фазы проекта, процессы проекта, пакеты работ, параметры операций |
Метод набегающей волны, метод предшествования, метод стрелочных диаграмм |
Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта |
Понятие критического пути, разработка сетевого графика проекта |
Планирование длительности проведения проекта |
|
Другие характеристики |
Опыт работы с используемым в отрасли программным обеспечениемдля управления и контроляпроектов, отслеживания ресурсов, материалов и оборудования |
|
3.2.6. Трудовая функция
Наименование |
Управление качеством проекта |
Код |
B/06.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Организация работ по планированию требуемых параметров качества проекта |
Реализация процедур валидации и верификации проекта |
Контроль рабочей документации по качеству проекта |
Анализ отклонений параметров качества от запланированных значений |
|
Необходимые умения |
Составлять план и программу обеспечения качества проекта |
Определять требования к качеству |
Определять политику и процедуры достижения качества |
Обеспечивать требования качества |
Проводить мониторинг качества результатов: контрольные проверки, аудиты |
|
Необходимые знания |
Методология проектной деятельности |
Требования стандартов по оформлению документации |
Международные стандарты качества |
Требования программ обеспечения качества в атомной отрасли |
|
Другие характеристики |
|
3.2.7. Трудовая функция
Наименование |
Управление интеграцией проекта |
Код |
B/07.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Контроль целостности содержания проекта |
Контроль процедур ввода элементов проекта и всего проекта в эксплуатацию и приемки результатов |
Внесение изменений в базовые планы проекта (паспорт проекта) |
Оформление запросов на изменения, фиксируемые в едином реестре изменений по проекту |
Организация работ по формированию единого реестра всех элементов конфигурации в рамках проекта и поставочных материалов (документы, результаты проекта) |
|
Необходимые умения |
Разрабатывать паспорт проекта |
Вести документацию по проекту |
Контролировать план управления проектом |
|
Необходимые знания |
Методология проектной деятельности |
Внешние и внутренние факторы реализации проектов |
Конфигурационный менеджмент |
Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта |
Методы, инструменты, техники, применяемые при управлении проектами |
|
Другие характеристики |
|
3.2.8. Трудовая функция
Наименование |
Управление коммуникациями по проекту |
Код |
B/08.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Взаимодействие с заказчиками, инвесторами, регулирующими органами и ключевыми подрядчиками проекта |
Общее управление коммуникациями проекта (регулирование внешних и внутренних потоков коммуникаций) |
Формулирование поручений и контроль их своевременного исполнения в рамках проекта |
Организация работ по ведению реестра открытых вопросов по проекту |
Контроль соблюдения режимов государственной и иных видов тайн |
Перенаправление вопросов по проекту на более высокий уровень управления в случае невозможности их решения на своем уровне |
|
Необходимые умения |
Разрабатывать план коммуникаций |
Обеспечивать распространение деловой информации |
Определять информацию, нежелательную для распространения |
Проводить совещания |
Использовать коммуникационные приемы и техники |
|
Необходимые знания |
Методология проектной деятельности |
Порядок коммуникации, установленный в проекте |
Нормативная документация по защите информации, соблюдению режимов государственной и иных видов тайн |
Правила подготовки и проведения совещаний |
Модели коммуникации, правила эффективной коммуникации |
Требования к коммуникациям в проекте, средства коммуникации в проекте |
Перечень сведений, относящихся к государственной тайне |
|
Другие характеристики |
Наличие формы допуска в зависимости от статуса проекта |
|
3.3. Обобщенная трудовая функция
Наименование |
Управление проектами в организации атомной отрасли |
Код |
C |
Уровень квалификации |
8 |
Происхождение обобщенной трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
Возможные наименования должностей |
Куратор проекта |
Контролер проекта |
Директор портфеля проектов |
Руководитель программ |
Требования к образованию и обучению |
Высшее образование – программы специалитета, магистратуры |
Дополнительные профессиональные программы по тематике управления проектами |
Требования к опыту практической работы |
Практический опыт управления проектами не менее пяти лет |
Особые условия допуска к работе |
- |
Другие характеристики |
- |
Дополнительные характеристики
3.3.1. Трудовая функция
Наименование |
Принятие инвестиционных решений по проектам, инициируемым в организации |
Код |
C/01.8 |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Руководство управляющим советом проекта Планирование работы управляющего совета проекта |
Представление на управляющем совете проекта предложений по инвестиционным решениям |
Подписание протоколов совещаний управляющего совета проекта |
Предоставление руководству организации информации о результатах принятия инвестиционных решений |
Планирование работ по проекту |
Проведение мероприятий по организации проектной деятельности |
Анализ данных о результативности и эффективности деятельности по реализации портфеля проектов |
Рассмотрение предложений и принятие решений по улучшению деятельности по реализации целей и задач проекта |
Контроль результатов выполнения решений по проекту |
|
Необходимые умения |
Анализировать информацию от структурных подразделений организации, необходимую для своевременного и качественного выполнения проекта |
Согласовывать документы паспорта инвестиционного проекта |
Взаимодействовать с органом принятия инвестиционных решений |
Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану), проверять обоснование проекта |
Работать с отраслевыми интернет-ресурсами по управлению закупками |
|
Необходимые знания |
Методология проектной деятельности |
Конфигурационный менеджмент |
Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта |
Экономическое обоснование проекта |
Законодательство Российской Федерации в области закупок |
|
Другие характеристики |
|
3.3.2. Трудовая функция
Наименование |
Координация деятельности руководителей проектов |
Код |
C/02.8 |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Консультирование руководителей проектов по вопросам взаимодействия (при выполнении совместных работ) |
Консультирование руководителей проектов по вопросам взаимодействия с кредитными организациями в случае получения заемного финансирования по проекту, при освещении проекта в СМИ и пр. |
Разрешение проблемных ситуаций в случаях привлечения сервисных компаний, обслуживающих закупки по проекту |
|
Необходимые умения |
Анализировать полученную от структурных подразделений организации информацию о ходе выполнения проекта (проектов) |
Осуществлять проверки, выездные аудиты по всем критическим областям проекта, в том числе по закупкам и коммуникациям |
Согласовывать документы паспорта инвестиционного проекта |
Взаимодействовать с органом принятия инвестиционных решений |
Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану) |
Проверять обоснование проекта |
|
Необходимые знания |
Организационная структура и устав предприятия |
Внешние и внутренние факторы реализации проектов |
Процедуры взаимодействия внутри организации |
Процедуры взаимодействия с контрагентами |
|
Другие характеристики |
|
3.3.3. Трудовая функция
Наименование |
Управление ресурсами проектов в организации |
Код |
C/03.8 |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Оценка ресурсов, календарно-сетевого графика и отчетности по проекту |
Проверка корректности паспорта проекта (базовых планов, обоснования инвестиций и отчетов по проекту) |
Принятие решений по управлению ресурсами проекта |
|
Необходимые умения |
Оценивать необходимость привлечения и требования к подрядчикам |
Применять принятое в организации программное обеспечение для планирования проектной деятельности |
Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану), проверять обоснование проекта |
|
Необходимые знания |
Методология проектной деятельности |
Методы расчета рисков проекта |
|
Другие характеристики |
|
3.3.4. Трудовая функция
Наименование |
Управление стоимостью проектов в организации |
Код |
C/04.8 |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Организация работ по составлению и дальнейшему соблюдению утвержденного бюджета проекта |
Организация работ для составления отчетов по стоимости проекта |
Контроль целевого расходования средств по проекту |
Анализ показателей и документации по проекту |
Организация работ по подготовке плана закупок по проекту |
Курирование процесса организации тендеров и соблюдения тендерных процедур |
Согласование стоимости договоров с подрядчиками по проекту, включая договоры между обслуживающей сервисной организацией и ее контрагентом |
|
Необходимые умения |
Оценивать затраты проекта в единицах: трудозатраты, количество часов работы оборудования, валюта или ее эквивалент в длительных проектах |
Оценивать резервы на непредвиденные затраты рисков и неопределенностей |
Составлять смету проекта |
Разрабатывать бюджет, увязанный со сроками и содержанием работ |
Разрабатывать показатели эффективности затрат проекта |
Определять отклонение текущих затрат от запланированных |
Прогнозировать общие расходы проекта, включая расходы на завершающей стадии и после завершения на корректирующие действия |
Планировать закупки |
Анализировать информацию от поставщиков для сравнительной оценки предложений и заявленных требований |
Оценивать предложения поставщиков на основе оценочных критериев |
Анализировать деятельность поставщиков с позиции обеспечения соблюдения всех требований проекта, включая тип контракта, качество, эффективность, своевременность и безопасность |
Работать с единой отраслевой системой управления закупками |
|
Необходимые знания |
Методология проектной деятельности |
Оценка затрат проекта |
Методы и средства оценки стоимости проекта |
Виды оценок стоимости проекта |
Показатели эффективности проекта |
Оценка резервов, закладываемых на риски и неопределенности |
Составление сметы проекта |
Разработка бюджета расходов по проекту |
Метод освоенных объемов |
Оценка материальных ресурсов проекта |
Экономическое обоснование проекта |
Законодательство Российской Федерации в области закупок |
|
Другие характеристики |
|
3.3.5. Трудовая функция
Наименование |
Управление качеством проектной деятельности в организации |
Код |
C/05.8 |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Разработка мероприятий по повышению качества проектной деятельности |
Реализация мероприятий по обеспечению качества проектной деятельности |
|
Необходимые умения |
Запрашивать у структурных подразделений организации информацию, необходимую для своевременного и качественного выполнения проекта |
Осуществлять проверки, выездные аудиты по всем критическим областям проектов, в том числе по закупкам и коммуникациям |
Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану), проверять обоснование проекта |
|
Необходимые знания |
Методология проектной деятельности |
Внешние и внутренние факторы реализации проектов |
Конфигурационный менеджмент |
Международные стандарты качества |
Внутренние документы организации по системе обеспечения качества |
Программы обеспечения качества в атомной отрасли |
|
Другие характеристики |
|
3.3.6. Трудовая функция
Наименование |
Управление изменениями проектов в организации |
Код |
C/06.8 |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Рассмотрение и визирование запросов на изменения проекта |
Принятие решений по изменению проекта |
Внесение соответствующих изменений в требования по проекту, в структуру декомпозиции работ и бюджет |
Согласование изменений с управляющим советом и органом принятия инвестиционных решений проекта |
Заполнение листа соответствия ожиданиям куратора проекта по запросу руководителя организации |
|
Необходимые умения |
Запрашивать у структурных подразделений организации информацию, необходимую для своевременного и качественного выполнения проекта |
Определять параметры содержания проекта (соответствие директивному плану), проверять обоснование проекта |
Анализировать регулярные отчеты по проектам |
|
Необходимые знания |
Методология проектной деятельности |
Внешние и внутренние факторы реализации проектов |
Конфигурационный менеджмент |
Управление изменениями |
Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта |
Экономическое обоснование проекта |
|
Другие характеристики |
|
3.3.7. Трудовая функция
Наименование |
Управление рисками проектов в организации |
Код |
C/07.8 |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Организация работ по идентификации и анализу рисков проекта |
Организация работ по планированию рисков проекта |
Определение ответственных за парирование рисков проекта |
Организация работ по созданию и обновлению реестра рисков проектов |
Контроль процесса обеспечения проекта необходимыми лицензиями, разрешениями и сертификатами |
Отслеживание состояния реестра рисков в части ключевых рисков |
|
Необходимые умения |
Определять потенциально рисковые события и их характеристики |
Составлять иерархическую структуру возможных источников рисков проекта |
Составлять реестр рисков проектов |
Оценивать вероятности рисков проекта и их последствия |
Оценивать отрицательные и положительные воздействия рисковых событий на проект |
Оценивать быстроту реагирования на риски проекта |
Оценивать вероятность возникновения рисков проекта и определять их приоритетность |
Проводить качественный и количественный анализ рисков проекта |
Выявлять угрозы и возможности проектов |
Разрабатывать меры смягчения последствий рисков проекта |
Выявлять и анализировать новые риски проекта |
|
Необходимые знания |
Характеристики рисков в атомной отрасли:риск выхода радиоактивности за пределы реакторной установки; риск аварии в результате падения самолета;риски, связанные с низким качеством строительства, со сбоями в энергосистеме, с длительным сроком эксплуатации, с социально-экономическими кризисами, с военными действиями, с транспортировкой и хранением радиоактивных отходов и отработанного ядерного топлива, с изначально высокой стоимостью новых энергоблоков, с ростом стоимости в процессе строительства, с увеличением сроков строительства атомной электрической станции, с обеспеченностью топливом, с незапланированным ростом эксплуатационной составляющей тарифа; экономические риски, связанные с интеграцией атомной электрической станции и повышением аварийности в энергосети; трансграничные риски атомной энергетики; экономические риски, связанные с выводом ядерно-опасных объектов из эксплуатации;социальные риски, связанные с выводом из эксплуатации |
Оценка воздействия рисков на проект |
Методы выявление угроз и возможностей проекта |
Методы идентификации и оценки вероятностей рисков |
Принципы ранжирования рисков |
Методы количественного и качественного анализа рисков |
Техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами |
Миграция рисков |
Разработка корректирующих мероприятий |
Стратегии для негативных рисков и угроз проекту |
Стратегии для позитивных рисков и потенциальных возможностей |
Методология управления рисками |
Матрица вероятности и воздействия рисков |
|
Другие характеристики |
|
IV. Сведения об организациях – разработчиках профессионального стандарта
4.1. Ответственная организация-разработчик
ФГАОУ ВПО «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» (НИЯУ МИФИ), город Москва |
4.2. Наименования организаций-разработчиков
1 |
Филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» Ростовская АЭС, город Волгодонск, Ростовская область |
2 |
Филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» Балаковская АЭС, город Балаково-26, Саратовская область |
3 |
Филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Дирекция строящейся Нововоронежской АЭС-2», город Нововоронеж, Воронежская область |
4 |
Филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» Курская АЭС, город Курчатов, Курская область |
-
↑Общероссийский классификатор занятий.
-
↑Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
-
↑Общероссийский классификатор специальностей по образованию.